Ich helfe dabei, neue Geschäftsideen zu entwickeln, sie zu validieren und schließlich erfolgreich umzusetzen. Dabei setze ich auf erprobte Methoden wie Design Thinking und Lean Start-up, um effizient die besten Ergebnisse zu erzielen.
Ich helfe Unternehmen, digitale Strategien zu entwickeln, die echten Mehrwert schaffen. Statt abstrakter Konzepte setze ich auf einen klaren, praxisnahen Ansatz, der Technologie gezielt als Wachstumshebel nutzt.
Mein Anspruch ist es, die individuellen Herausforderungen und Ziele genau zu verstehen. Daraus entwickle ich eine Strategie, die nicht nur die passenden Tools und Prozesse integriert, sondern auch sofort umsetzbar ist. Gemeinsam stellen wir sicher, dass Ihr Unternehmen effizienter, wettbewerbsfähiger und langfristig erfolgreich bleibt.
Analyse & Verständnis
Ich erfasse den Status quo, analysiere Markt, Wettbewerb und interne Strukturen, um Chancen und Herausforderungen klar zu identifizieren.
Strategieentwicklung
Darauf aufbauend entwerfe ich eine digitale Strategie, die Wachstumspotenziale nutzt, passende Technologien integriert und praxisnah bleibt.
Roadmap & Umsetzung
Die Strategie wird in eine konkrete Roadmap mit priorisierten Maßnahmen, Zeitplänen und Verantwortlichkeiten übersetzt – klar und umsetzbar.
Begleitung & Optimierung
Ich begleite die Umsetzung, messe Erfolge und optimiere kontinuierlich, damit die digitale Transformation nachhaltig Wirkung entfaltet.
Outcome: Eine praxisorientierte digitale Strategie, die Effizienz steigert, neue Wachstumspotenziale erschließt und das Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig macht.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, fundierte Entscheidungen auf Basis belastbarer Marktdaten zu treffen. Statt mich auf Annahmen zu verlassen, setze ich auf praxisorientierte Marktforschung, die Zielgruppen, Wettbewerber und Trends präzise analysiert.
Mein Fokus liegt darauf, relevante Fragestellungen klar zu beantworten und Chancen wie Risiken transparent zu machen. Daraus entstehen konkrete Handlungsempfehlungen, die Orientierung geben und direkt in die Praxis überführt werden können.
Markt- und Wettbewerbsanalyse
Relevante Märkte, Trends und Wettbewerber systematisch untersuchen, um Chancen und Risiken sichtbar zu machen.
Zielgruppen verstehen
Bedürfnisse, Erwartungen und Verhaltensweisen der Kund:innen erfassen, um fundierte Entscheidungen zu ermöglichen.
Daten sammeln & auswerten
Qualitative und quantitative Methoden einsetzen, um belastbare Erkenntnisse zu gewinnen.
Ergebnisse in Handlung übersetzen
Klarheit schaffen und konkrete Empfehlungen ableiten, die direkt in die Praxis überführt werden können.
Outcome: Am Ende liegt ein klares Bild von Markt, Wettbewerb und Zielgruppen vor, das als belastbare Entscheidungsgrundlage für strategische Maßnahmen dient.
Ich begleite Unternehmen dabei, neue Ideen systematisch zu entwickeln und auf ihre Umsetzbarkeit zu prüfen. In kreativen Prozessen entstehen erste Konzepte, die anschließend anhand von Marktfeedback und Prototypen validiert werden.
Mein Ziel ist es, Innovation greifbar zu machen: von der Entwicklung vielversprechender Ansätze bis zur Absicherung durch Daten und Nutzerfeedback. So lassen sich Ressourcen gezielt einsetzen und die Erfolgschancen neuer Vorhaben deutlich steigern.
Kreative Ideengenerierung
Neue Ansätze in strukturierten Innovationsworkshops entwickeln.
Konzepte strukturieren & priorisieren
Ideen nach Relevanz, Machbarkeit und Wirkung sortieren.
Nutzerinterviews & Tests
Frühes Feedback durch User-Interviews einholen, um Annahmen zu überprüfen.
Prototyping & Validierung
Erste Modelle oder MVPs entwickeln und mit realen Nutzern am Markt testen.
Outcome: Es entsteht ein geprüfter Ideenpool, in dem nur Konzepte mit nachweislicher Nutzerakzeptanz und realistischem Marktpotenzial weiterverfolgt werden.
Ich entwickle belastbare Business Cases und Geschäftsmodelle, die den wirtschaftlichen Erfolg neuer Ideen absichern. Dabei kombiniere ich Markt- und Wettbewerbsanalysen mit klaren Annahmen zu Kosten, Umsatzpotenzialen und Rentabilität.
Im Fokus steht ein fundiertes Modell, das nicht nur Zahlen liefert, sondern auch die strategische Richtung vorgibt. So entsteht eine klare Grundlage, um Investitionen zu rechtfertigen, Ressourcen gezielt einzusetzen und Wachstum nachhaltig zu gestalten.
Potenziale quantifizieren
Marktvolumen, Umsatzchancen und Kostenrahmen klar erfassen.
Ressourcenbedarf kalkulieren
Investitionen, Teams und Technologien realistisch einschätzen.
Geschäftsmodell entwickeln
Struktur und Logik des Wertschöpfungsansatzes definieren und Varianten vergleichen.
Business Case aufbereiten
Ein fundiertes Modell schaffen, das Entscheidungen absichert und Investitionen rechtfertigt.
Outcome: Ein fundierter Business Case liefert konkrete Zahlen zu Kosten, Umsatzpotenzialen und Rentabilität – als Grundlage für Investitionsentscheidungen.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, neue Produkte und Services erfolgreich in den Markt zu bringen. Gemeinsam entstehen Go-to-Market-Strategien, die Zielgruppen klar definieren, Kanäle priorisieren und überzeugende Botschaften entwickeln.
Mein Fokus liegt nicht nur auf der Planung, sondern auch auf der Umsetzung: von der Markteinführung über die Steuerung von Vertrieb und Marketing bis hin zur laufenden Optimierung. So wird sichergestellt, dass Innovationen schnell, wirkungsvoll und nachhaltig im Markt etabliert werden.
Positionierung & Zielgruppen
Kernbotschaften formulieren und relevante Kundensegmente bestimmen.
Kanäle & Maßnahmen planen
Vertrieb, Marketing und Kommunikationswege strategisch auswählen.
Markteinführungsstrategie entwickeln
Timing, Launch-Phasen und Kampagnen schlüssig vorbereiten.
Umsetzung & Optimierung
Den Rollout aktiv begleiten, Erfolge messen und kontinuierlich verbessern.
Outcome: Ein klarer Fahrplan mit definierten Kanälen, Botschaften und Maßnahmen ermöglicht eine erfolgreiche Markteinführung und messbare Wachstumsergebnisse.
«Ich schaffe Klarheit über Märkte und Zielgruppen, entwickle nur Ideen mit echtem Potenzial, sichere Investitionen durch belastbare Business Cases ab und begleite Innovationen bis zur erfolgreichen Markteinführung.»
Von der Idee bis zum marktreifen Geschäftsmodell
Strategien entwickeln und Wachstum vorantreiben.
Künstliche Intelligenz gezielt für den Unternehmenserfolg nutzen.
