Freelancer für Konzerne in der Schweiz

Innovation und Transformation

Innovations- und Transformations-Freelancer für Konzerne

In Konzernen scheitert Innovation selten an Ideen. Sie scheitert an Schnittstellen, Entscheidungswegen und der Distanz zwischen Strategie und operativer Realität. Genau dort setze ich an.

Ich unterstütze Innovationsprogramme, Corporate-Venture-Ansätze, Trend- und Technologiemanagement sowie Transformationsinitiativen. Der Fokus liegt auf Formaten, die nicht nur inspirieren, sondern Entscheidungen, Piloten und Skalierung ermöglichen.

Konzerninnovation funktioniert, wenn aus Strategie ein klarer Pilot, aus dem Pilot ein Business Case und aus dem Business Case ein skalierbarer Prozess wird.

Innovation Labs
Corporate Venture Building
Trendmanagement
Transformation

Innovations-Services ansehen

Leistungen06 Module

01
Innovation Labs und Co-CreationFormate für interdisziplinäre Teams, klare Problemfelder und echte Marktvalidierung.
02
Corporate Venture BuildingNeue Geschäftsmodelle von der Hypothese bis zum validierten Pilot.
03
Trend- und TechnologiemanagementStrukturierte Beobachtung, Bewertung und Priorisierung relevanter Entwicklungen.
04
Portfolio- und Roadmap-SparringVon einzelnen Initiativen zu einem steuerbaren Innovationsportfolio.
05
Stakeholder-AlignmentWorkshops und Entscheidungsunterlagen für Business, IT, Legal und Management.
06
Pilotierung und ÜbergabeTestdesign, Lernziele, Business Case und Übergabe in die Linienorganisation.

Vorgehen4 Schritte

I
Mandat klärenZielbild, Sponsorship, Stakeholder und Entscheidungslogik sauber erfassen.
II
Optionen priorisierenInitiativen nach Impact, Machbarkeit, Risiken und Organisationsfit bewerten.
III
Piloten bauenHypothesen testen, Nutzerfeedback einholen, Business Case schärfen.
IV
Skalierung vorbereitenRoadmap, Verantwortlichkeiten und Übergabe in Governance und Betrieb.

Marketing und Growth

Marketing- und Performance-Freelancer für Konzerne

Konzernmarketing braucht mehr als Kampagnen. Es braucht saubere Ziele, messbare Funnel, klare Verantwortlichkeiten und eine Sprache, die Brand, Sales, Legal, IT und Management zusammenbringt.

Ich unterstütze Teams bei Performance Marketing, Kampagnen-Setups, SEO, CRM, Reporting und Go-to-Market-Projekten. Besonders stark bin ich dort, wo Strategie und Umsetzung eng zusammenlaufen müssen.

Gutes Konzernmarketing denkt Funktionsübergreifend und über einen langen Zeithorizont hinweg.

Performance Marketing
Go-to-Market
SEO
CRM
Reporting

Marketing-Services ansehen Performance Marketing

Leistungen07 Module

01
Performance MarketingKampagnen-Setups mit klaren KPIs, sauberem Tracking und Business-Bezug.
02
Go-to-Market BegleitungPositionierung, Kanal-Mix, Launch-Plan und interne Abstimmung.
03
SEO und Content-SystemeTechnisches SEO, Content-Architektur und Suchlogik für komplexe Websites.
04
CRM und Lifecycle MarketingNurturing, Segmentierung, E-Mail-Strecken und Übergabe an Sales.
05
Reporting und Funnel-SteuerungDashboards, Entscheidungslogik und GL-kompatible Zusammenfassungen.
06
Agentur- und Team-SchnittstellenÜbersetzung zwischen Strategie, Spezialisten, internen Teams und Dienstleistern.
07
Interim Growth SupportOperative Entlastung für Marketing- und Growth-Teams in intensiven Phasen.

Vorgehen4 Schritte

I
AuditKanäle, Tracking, Funnel, Stakeholder und Reporting prüfen.
II
Prioritäten setzenDie Hebel auswählen, die messbar auf Wachstum und Effizienz einzahlen.
III
Setup und UmsetzungKampagnen, Content, Tracking, CRM und Team-Cadence aufbauen.
IV
SteuerungRegelmässige Updates, klare Learnings und Entscheidungen für die nächste Iteration.

KI Strategie und Automation

KI-Strategie-Freelancer für Schweizer Konzerne

KI-Projekte in Konzernen brauchen mehr als Tool-Euphorie. Entscheidend sind Use-Case-Priorisierung, Datenzugang, Governance, Change Management und ein realistischer Weg vom Pilot in den Alltag.

Ich arbeite als strategischer Übersetzer zwischen Business, Fachbereichen und Technologie. Gemeinsam identifizieren wir KI-Use-Cases, bauen erste Workflows und schaffen Leitplanken, damit KI produktiv und verantwortungsvoll genutzt wird.

KI wird im Konzern erst dann wertvoll, wenn Fachbereiche sie sicher, wiederholbar und messbar in echte Prozesse bringen.

KI-Strategie
Use-Case-Portfolio
Automation
Governance
Enablement

KI-Services ansehen

Leistungen06 Module

01
KI-Strategie und RoadmapPrioritäten, Tool-Stack, Verantwortlichkeiten und 12-Monats-Plan.
02
Use-Case-IdentifikationBusiness-Prozesse analysieren und Use Cases nach Wirkung und Machbarkeit ordnen.
03
KI in Marketing und VertriebRecherche, Content, Lead-Qualifizierung, Sales Enablement und Personalisierung.
04
Prozess-AutomatisierungWorkflows mit n8n, Make, Custom GPTs und vorhandenen Systemen.
05
Governance und LeitplankenRegeln für Daten, Rollen, Qualitätssicherung und verantwortungsvolle Nutzung.
06
Enablement und WorkshopsPraxisformate für Teams, Kader und Fachbereiche mit konkreten Arbeitsabläufen.

Vorgehen4 Schritte

I
Reifegrad prüfenTools, Daten, Risiken, laufende Initiativen und organisatorische Hürden erfassen.
II
Use Cases priorisierenTop-Hebel nach Impact, Datenlage, Aufwand und Governance bewerten.
III
Piloten umsetzen2 bis 3 Workflows mit Fachbereichen prototypisch und messbar testen.
IV
BefähigenPlaybooks, Trainings, Rollenmodell und Übergabe in den operativen Betrieb.

Wo ich in Konzernen besonders schnell Wirkung erzeuge.

Mein Einsatz lohnt sich vor allem an Schnittstellen: wenn strategische Ambition vorhanden ist, aber interne Teams zwischen Liniengeschäft, Abstimmung und Umsetzungsdruck feststecken.

Innovation Portfolio

Programme strukturieren, Initiativen priorisieren und aus Ideen ein steuerbares Portfolio machen.

Corporate Venture Building

Neue Angebote validieren, Pilotkunden gewinnen und Business Cases belastbar machen.

Go-to-Market Projekte

Launches, Kampagnen und Sales Enablement über Teams und Märkte hinweg koordinieren.

Performance Systeme

Tracking, Kampagnenlogik, Funnel-Reporting und Entscheidungsgrundlagen verbessern.

KI-Use-Cases

Potenziale identifizieren und konkrete Workflows in Marketing, Sales und Operations testen.

Change und Enablement

Teams befähigen, Tools sinnvoll nutzen und neue Arbeitsweisen in Routinen übersetzen.

Stakeholder Alignment

Business, IT, Legal, Brand und Management auf einen entscheidungsfähigen Nenner bringen.

Übergabe in den Betrieb

Playbooks, Rollen, Dokumentation und Roadmaps schaffen, damit Projekte nicht stecken bleiben.

Warum extern

Konzernlogik verstehen, ohne Konzernträgheit zu übernehmen.

Ich bringe externe Geschwindigkeit in interne Strukturen. Nicht als Berater, der nur Konzepte liefert, sondern als operativer Sparringspartner, der mit Fachbereichen, Management und Dienstleistern konkrete Ergebnisse erzeugt.

01
Stakeholder-sicherKommunikation für Fachbereiche, Führung, IT, Legal und externe Partner.
02
Hands-on statt FolienlogikWorkshops, Setups, Piloten, Dokumentation und Übergabe in einer Hand.
03
Schneller als klassische BeschaffungGezielte Entlastung für strategisch wichtige, aber zeitkritische Vorhaben.
04
Brücke zwischen Business und ToolsÜbersetzung von Zielen in Kampagnen, Workflows, Use Cases und Roadmaps.
05
Vertraulich und sauberUmgang mit sensiblen Themen, Zahlen und internen Entscheidungsprozessen.
06
ÜbergabefähigZiel ist nicht Abhängigkeit, sondern eine belastbare interne Weiterführung.

Häufige Fragen zu Konzern-Mandaten.

Kurz beantwortet, damit klar wird, wann externe Unterstützung in einem Konzern wirklich Sinn ergibt.

01Welche Konzernprojekte eignen sich für einen Freelancer?

Vor allem Projekte mit hohem Abstimmungs- und Umsetzungsdruck: Innovationsprogramme, Go-to-Market-Initiativen, Performance-Setups, KI-Use-Case-Portfolios oder Transformationsprojekte, bei denen interne Teams kurzfristig Entlastung brauchen.

02Arbeitest du eher strategisch oder operativ?

Beides. Ich helfe beim Strukturieren und Priorisieren, bleibe aber auch in der Umsetzung: Workshops, Kampagnenlogik, Use-Case-Mapping, Dokumentation, Stakeholder-Abstimmung und Übergabe.

03Kannst du mit bestehenden Agenturen und internen Teams arbeiten?

Ja. In Konzernen ist das meistens der Normalfall. Ich übernehme die Schnittstelle zwischen internen Fachbereichen, externen Spezialisten und Management, damit Umsetzung nicht an Koordination scheitert.

04Wie lange dauern typische Konzernmandate?

Typisch sind 8 bis 16 Wochen für fokussierte Projekte oder 3 bis 9 Monate für Programme mit mehreren Stakeholdern, Piloten und Übergabe in den Betrieb.

05Kannst du international oder über mehrere Märkte arbeiten?

Ja. Der Fokus liegt auf Schweizer Konzernen und DACH-nahen Strukturen. Mandate können aber mehrsprachige Teams, internationale Märkte und mehrere Business Units einbeziehen.

Lass uns klären, welcher Hebel in deinem Konzern als Nächstes zählt.

Im Erstgespräch prüfen wir, ob Innovation, Marketing oder KI gerade der sinnvollste Einstieg ist und wie ein pragmatisches Mandat in eure Struktur passt.

Erstgespräch vereinbaren Services ansehen

Freelancer für Schweizer Konzerne an der Schnittstelle von Innovation, Marketing und KI

Innovations- und Transformations-Freelancer für Konzerne

Marketing- und Performance-Freelancer für Konzerne

KI-Strategie-Freelancer für Schweizer Konzerne

Wo ich in Konzernen besonders schnell Wirkung erzeuge.

Innovation Portfolio

Corporate Venture Building

Go-to-Market Projekte

Performance Systeme

KI-Use-Cases

Change und Enablement

Stakeholder Alignment

Übergabe in den Betrieb

Konzernlogik verstehen, ohne Konzernträgheit zu übernehmen.

Häufige Fragen zu Konzern-Mandaten.

Lass uns klären, welcher Hebel in deinem Konzern als Nächstes zählt.

Mein weiterer Kundenfokus

Freelance Tätigkeit für Schweizer Start-ups

Freelance Tätigkeit für Schweizer KMUs

Freelance Tätigkeit für Schweizer Konzerne

Meine Arbeitsweise ist qualitäts- und ergebnisorientiert

Kontakt aufnehmen