Innovations-Freelancer Schweiz: Strategie & Venture Building

Kategorie 01 · Digitale Strategie

Digitale Strategie entwickeln

Eine digitale Strategie ist für mich kein Foliensatz mit Zukunftsbegriffen, sondern eine klare Antwort auf die Frage, wo Digitalisierung tatsächlich Wert schafft. Ich helfe Unternehmen, neue digitale Wachstumsfelder zu bewerten, strategische Optionen zu priorisieren und daraus eine Roadmap abzuleiten, die realistisch umsetzbar ist.

In meiner Arbeit kombiniere ich strategische Analyse mit Venture-Building-Erfahrung: Welche Kundenprobleme sind gross genug? Welche Fähigkeiten sind intern vorhanden? Welche digitalen Services, Plattformen oder datenbasierten Geschäftsmodelle passen wirklich zum Unternehmen?

Mein Hintergrund in Business Innovation an der HSG und meine Zeit im Corporate Venture Building helfen mir, Strategie nicht abstrakt zu halten, sondern auf konkrete Wachstumsinitiativen herunterzubrechen.

Das Ziel ist eine digitale Stoßrichtung, die intern anschlussfähig ist und gleichzeitig genug Ambition hat, um neue Umsatzpotenziale zu öffnen.

Typische Ergebnisse

Strategische Entscheidungsgrundlage

Priorisierte Innovationsfelder, digitale Roadmap und klare Next Steps für Management, Produkt und Umsetzung.

Digital Roadmap Opportunity Mapping Strategische Priorisierung

Kategorie 02 · Markt- & Kundenanalyse

Marktforschung und Kundenvalidierung

Gute Innovation beginnt selten mit der Idee selbst. Sie beginnt mit einem sauberen Verständnis von Markt, Kunden, Wettbewerb und Timing. Deshalb setze ich bei Marktforschung und Kundenvalidierung auf eine Mischung aus Desk Research, Experteninterviews, Kundenhypothesen und klaren Entscheidungskriterien.

Ich arbeite besonders gerne an der Schnittstelle zwischen quantitativen Marktindikatoren und qualitativen Kundensignalen. Zahlen zeigen, ob ein Markt attraktiv sein könnte. Gespräche zeigen, ob ein Problem wirklich dringend genug ist, damit jemand dafür bezahlt.

Bei HeyJobs habe ich Marktoptionen, Kundentouchpoints und Expansionslogiken für den Eintritt in Österreich analysiert und damit strategische Entscheidungen vorbereitet.

Aus der Analyse entsteht keine Datensammlung, sondern eine belastbare Sicht darauf, welche Segmente, Use Cases und Value Propositions weiterverfolgt werden sollten.

Typische Ergebnisse

Fundierte Marktentscheidung

Marktgröße, Wettbewerbsbild, Zielkundensegmente und validierte Problemhypothesen als Basis für die nächsten Schritte.

Market Sizing Customer Interviews Wettbewerbsanalyse

Kategorie 03 · Ideation & Validation

Ideenfindung und Innovationsvalidierung

Bei Ideenfindung und Innovationsvalidierung geht es nicht darum, möglichst viele Post-its zu produzieren. Entscheidend ist, aus strategischen Suchfeldern konkrete Konzepte zu entwickeln und diese früh gegen Markt, Nutzerbedürfnis und Geschäftslogik zu testen.

Ich strukturiere Ideation-Prozesse so, dass Kreativität und Realität zusammenkommen: Problem Framing, Opportunity Areas, Konzeptentwicklung, Prototyping und schnelle Validierungsschleifen. Gerade in etablierten Unternehmen hilft diese Arbeitsweise, Innovationsrisiken sichtbar zu machen, bevor grosse Budgets gebunden werden.

Ich habe bei wattx am Design und Launch eines Incubator-Programms mitgearbeitet und in Venture-Kontexten gelernt, Ideen konsequent entlang von Kundennutzen, Machbarkeit und Marktpotenzial zu filtern.

Das Ergebnis ist eine kleinere, bessere Auswahl an Innovationsideen, die begründet weiterentwickelt oder bewusst verworfen werden können.

Typische Ergebnisse

Validierte Innovationskonzepte

Von groben Suchfeldern zu priorisierten Konzepten, Prototypen und klaren Learnings aus frühen Tests.

Innovation Workshops Prototyping Hypothesentests

Kategorie 04 · Business Case & Geschäftsmodell

Business Case und Geschäftsmodell entwickeln

Eine Idee wird erst dann entscheidungsfähig, wenn klar ist, wie daraus Wert entsteht. Deshalb übersetze ich Innovationskonzepte in Business Cases und Geschäftsmodelle, die Kosten, Umsatzlogik, Kundensegmente, Ressourcenbedarf und Risiken transparent machen.

Mir ist wichtig, dass ein Business Case nicht künstlich genau wirkt. Gerade bei neuen Angeboten geht es um belastbare Annahmen, Szenarien und Sensitivitäten. Welche Variablen treiben die Wirtschaftlichkeit? Welche Annahmen müssen zuerst validiert werden? Wo liegt der Break-even und welche Investition ist vertretbar?

Bei Journeyman habe ich an der Weiterentwicklung des Geschäftsmodells gearbeitet, inklusive neuer Umsatzlogik und geschärftem Kundenfokus. Genau diese Verbindung aus Strategie und Zahlen bringe ich in Business-Case-Arbeit ein.

So entsteht eine Entscheidungsgrundlage, die nicht nur Innovation verspricht, sondern Investitionen, Prioritäten und nächste Tests sauber begründet.

Typische Ergebnisse

Investment-ready Grundlage

Geschäftsmodell, Szenario-Rechnung, zentrale Annahmen und klare Empfehlung für Build, Partner, Pilot oder Stop.

Business Model Design Unit Economics Szenario-Modell

Kategorie 05 · Go-to-Market

Go-to-Market Strategie und Umsetzung

Eine gute Go-to-Market Strategie verbindet Positionierung, Zielkunden, Kanäle, Pricing, Sales-Prozess und Marketing zu einem funktionierenden System. Ich unterstütze Unternehmen dabei, neue Produkte und Services nicht nur zu launchen, sondern mit klarer Lernlogik in den Markt zu bringen.

Mein Vorteil liegt darin, dass ich Strategie und Umsetzung zusammen denke. Ich kann Value Propositions schärfen, Landingpages und Kampagnen mitdenken, erste Vertriebshypothesen strukturieren und die richtigen KPIs definieren. So wird Go-to-Market nicht zur einmaligen Kampagne, sondern zu einem gesteuerten Markteintritt.

Als selbstständiger Consultant unterstütze ich Unternehmen in Marketing, Innovation und Go-to-Market. Dazu gehört unter anderem Growth-Arbeit für Regini, ein niederländisch-kenianisches Start-up im Bereich Sparlösungen für Emerging Markets.

Am Ende steht ein umsetzbarer GTM-Plan, der zeigt, wen man zuerst adressiert, mit welchem Angebot man startet und wie die ersten Marktsignale gemessen werden.

Typische Ergebnisse

Markteintritt mit Lernsystem

Positionierung, Zielkundenpriorisierung, Kanalstrategie, Messaging, Launch-Plan und KPI-Setup.

GTM Roadmap Value Proposition Launch KPIs

Innovations-Freelancer für digitale Strategie, Venture Building und Go-to-Market

Digitale Strategie entwickeln

Marktforschung und Kundenvalidierung

Ideenfindung und Innovationsvalidierung

Business Case und Geschäftsmodell entwickeln

Go-to-Market Strategie und Umsetzung

Ich verhelfe zu neuem Wachstum

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